大型網站制作出來后網站贏利模式簡介

大型門戶網站建設|網站制作|網站設計|網站模板 制作開發 、電子商務網站平臺開發

王峻濤與My8848

    王峻濤是矢志不渝的B2C道路的堅持者，雖然他的心情會隨著Amazon.com的業績而起伏，但是無論從與譚智分道揚鑣創立時代珠峰，還是出走My8848，目標只有一個，將B2C堅持到底。

    究其原因，除了從他對足球的狂熱中透露出來的與生俱來的執著以外，更大程度是對于B2C

    贏利前景和自己的信心。王峻濤似乎認為只要將營業額做得足夠大，將物流系統做到足夠有效，并將物流成本控制住，就一定會迎來贏利的那天。在此基礎上，My8848是一個品種豐富的網上百貨店，投資巨大的物流系統通過了國際論證。但是它的模式受到了以卓越為代表的網上精品商店的挑戰。作為偶像的Amazon.com擁有遠遠高于My8848的銷售額和效率很高的物流系統，以及美國更為成熟的網上消費服務體系和消費觀念，卻仍然在虧損中徘徊的事實也實在會令大俠老榕頭疼。

     中國B2C電子商務的贏利之路在哪里，希望王峻濤已經有了一個方向，但他表現得確實非常有信心。

 新浪

    新浪網被稱為中國門戶。在贏利之路上，新浪一直遵循是Yahoo的道路，利用強大的內容吸引目光，從而取得大量的廣告。隨著舍得投入網絡廣告的互聯網企業的IT企業的全球性低迷，網絡廣告好景不再，新浪的2001年度一季、二季財務報表交出了令人失望的答卷。

據說正是因為在贏利模式上的單一和沒有行動促使新浪董事會痛下殺手，在6月革去創業人兼新浪形象代言人王志東的職務。

    失去王志東的新浪管理層行動果斷，推出了收費郵箱這一令廣大網民痛罵的狠招，但是效果并不理想。繼而新浪推出企業廣場服務，希望切入目前看來希望大的企業電子商務領域。

    如果網民不付錢的話，也許企業可以，因為企業理論畢竟比個人有錢，而且也更適應商業化運作。9月，新浪更出乎意料地宣布與陽光衛視的合并案，在多元化的方向上走得更遠。如今的新浪的目標是希望以跨媒體、寬頻、企業電子商務、加上傳統的廣告與短信息等服務構

筑堅實的收入基礎，闖出一條門戶生存發展之路。

搜狐

    搜狐的新定位是“領先的網絡媒體、通訊及電子商務公司”，因為搜狐上財季的非廣告收入已經占總收入的四分之一。顯然搜狐將廣告收入占總收入的比重作為區分是否為門戶的重要，若非的標準。盡管搜狐自己不愿意被這么稱呼，但是業界仍然方便地將搜狐稱為門戶。

但是搜狐案廣告外收入的步履邁出的確實很早。早在2000年12月，搜狐就涉足企業電子商務領域，開展以企業網站建設和推廣為主的“互動商務”服務。手機短信息也是搜狐力推的項目。但是搜狐在收費郵箱方面卻逆市而上，在一片收費聲中，大張旗鼓地將免費服務升級，被視為與新浪的生死之博。目前來看，搜狐在多元化道路上雖然起步較早，但是近步履比較審慎，而以穩健著稱的新浪確卻頻頻出動，在同樣的壓力面前，兩家的表現和從前截然不同。

網易

網易這半年來一直在負面消息的陰影下，讓人忽視了它在突圍方面的努力。在三大門戶中，網易的贏利道路是獨特的，利用自己占優勢的社區和技術力量，發展在線游戲和娛樂。相比起市場尚待成熟的寬頻，網民抵觸的郵箱收費而言，娛樂確實是少數能夠收費成功的項目。

但是這個項目是否已經強大到足以支持網易的贏利計劃，還很難預測。而網易在其他商業模式上的探索似乎乏善可陳。

 Tom.com

以一個純粹的殼資源上市的Tom.com，以上市造就的巨大金額實力，決心為自己買出一條贏利之路。Tom的收購堅定地貫徹一條紅線，那就是跨媒體平臺。從廣告公司、文化傳播公司到出版公司，Tom的一系列收購行動帶來的只有兩條道路，一條是將Tom.com作為一個永遠的守則，走網絡概念籌資，網下發展的道路；另一條是利潤網絡整合收購的內容和渠道資源，形成一個真正的跨媒體巨人。種種跡象表明，后一條道路似乎可能性更大。Tom在大肆收購的同時，也在穩步挺進接入市場，也許成為中國的AOL-Time Warner才是它的目的和贏利模式。